رایج ­ترین مبنا برای پرداخت منطقی، ارزشیابی مشاغل است. بر خلافِ عقاید دهه­ ی نود که عده ای تصور می­ کردند ارزشیابی مشاغل اهمیت خود را از دست می دهد،در

عارضه‌ یابی سازمان اغلب به­ عنوان حساس‌ترین جزء استقرار یک طرح بهبود در سازمان تلقی می‌گردد. یکی از مهم‌ترین اقداماتی که سازمان‌ های موفق برای ارتقای اثر بخشی خود انجام

تحقیقات یک مؤسسه­ ی معتبر بین­ المللی در زمینه­ ی سنجش و ارزیابی ، حاکی از آن است که سازمان­ هایی که اطلاعات کافی درمورد نیروهای ضعیف،متوسط و خوب خود

اکثر نظریه­ پردازان مدیریت منابع انسانی معتقدند که سازمان‌ ها پیش از اخذ هر گونه تصمیم در مورد آموزش و توسعه ، ارتقاء ، اعطای حقوق و دستمزد ، تغييرِ

امروزه نقش منابع انسانی در کسب نتایج سازمانی برهیچ کسی پوشیده نیست.منابع انسانی نقشِ حیاتی در موفقیت سازمان­ها داشته و به­ عنوان یک مزیت رقابتی مطرح می­گردند . شاید بتوان