تجزیه و تحلیل، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
رایج ترین مبنا برای پرداخت منطقی، ارزشیابی مشاغل است. بر خلافِ عقاید دهه ی نود که عده ای تصور می کردند ارزشیابی مشاغل اهمیت خود را از دست می دهد،در
مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی
عارضه یابی سازمان اغلب به عنوان حساسترین جزء استقرار یک طرح بهبود در سازمان تلقی میگردد. یکی از مهمترین اقداماتی که سازمان های موفق برای ارتقای اثر بخشی خود انجام
نظام مدیریت استعدادها و جانشین پروری
تحقیقات یک مؤسسه ی معتبر بین المللی در زمینه ی سنجش و ارزیابی ، حاکی از آن است که سازمان هایی که اطلاعات کافی درمورد نیروهای ضعیف،متوسط و خوب خود
طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان
اکثر نظریه پردازان مدیریت منابع انسانی معتقدند که سازمان ها پیش از اخذ هر گونه تصمیم در مورد آموزش و توسعه ، ارتقاء ، اعطای حقوق و دستمزد ، تغييرِ
سنجش و تحلیل میزان اثربخشی کارکنان
امروزه نقش منابع انسانی در کسب نتایج سازمانی برهیچ کسی پوشیده نیست.منابع انسانی نقشِ حیاتی در موفقیت سازمانها داشته و به عنوان یک مزیت رقابتی مطرح میگردند . شاید بتوان
نظام مدیریت ارتباطات درون سازمانی (داخلی)
در تحقیق جامعی که به منظور بررسی راه های افزایش بهره وری در شرکت های تجاری به عمل آمده است، مشخص شد که عدم استفاده ی صحیح از اطلاعات و