رایج ترین مبنا برای پرداخت منطقی، ارزشیابی مشاغل است. بر خلافِ عقاید دهه ی نود که عده ای تصور می کردند ارزشیابی مشاغل اهمیت خود را از دست می دهد،در سالهای اخیر اهمیت آن به طور روزافزونی افزایش یافته است.بر
عارضه یابی سازمان اغلب به عنوان حساس‌ترین جزء استقرار یک طرح بهبود در سازمان تلقی می‌گردد. یکی از مهمترین اقداماتی که سازمان های موفق برای ارتقای اثر بخشی خود انجام می‌دهند، عارضه یابی صحیح و به موقع است که این
تحقیقات یک مؤسسه ی معتبر بین المللی در زمینه ی سنجش و ارزیابی ، حاکی از آن است که سازمان هایی که اطلاعات کافی درمورد نیروهای ضعیف،متوسط و خوب خود دارند،در فرایندهای مختلف مدیریت منابع انسانی و کسبِ بازده مناسب
اکثر نظریه پردازان مدیریت منابع انسانی معتقدند که سازمان ها پیش از اخذ هر گونه تصمیم در مورد آموزش و توسعه ، ارتقاء ، اعطای حقوق و دستمزد ، تغييرِ شغل و انتصاب و اخراج ، می بایست کارکنان خود
امروزه نقش منابع انسانی در کسب نتایج سازمانی برهیچ کسی پوشیده نیست.منابع انسانی نقشِ حیاتی در موفقیت سازمانها داشته و به عنوان یک مزیت رقابتی مطرح میگردند . شاید بتوان تفاوت سازمان های متعالی و سایر سازمان ها را در
در تحقیق جامعی که به منظور بررسی راه های افزایش بهره وری در شرکت های تجاری به عمل آمده است، مشخص شد که عدم استفاده ی صحیح از اطلاعات و فنونِ ارتباطات میان مدیران و کارکنان، یکی از مهمترین عـلل