رایجترین مبنا برای پرداخت منطقی، ارزشیابی مشاغل است. بر خلافِ عقاید دهه نود که عده‌ای تصور می‌کردند ارزشیابی مشاغل اهمیت خود را از دست می‌دهد، در سال‌های اخیر اهمیت آن به طور روزافزونی افزایش یافته است. بر اساس تحلیلِ شغل می‌توان اطلاعات لازم را در مورد مشاغل کسب کرد ... ادامه
عارضه یابی سازمان اغلب به عنوان حساس‌ترین جزء استقرار یک طرح بهبود در سازمان تلقی می‌گردد. یکی از مهم‌ترین اقداماتی که سازمان های موفق برای ارتقای اثربخشی خود انجام می‌دهند، عارضه یابی صحیح و به موقع است که این امکان را به مدیران می‌دهد که همواره از مشکلات و مسائلِ جاری سازمان خود مطلع باشند و از بحرانی شدن آنها جلوگیری نمایند... ادامه
امروزه نقش منابع انسانی در کسب نتایج سازمانی بر هیچ کسی پوشیده نیست. منابع انسانی نقشِ حیاتی در موفقیت سازمان‌ها داشته و به عنوان یک مزیت رقابتی مطرح می‌گردند. شاید بتوان تفاوت سازمان‌های متعالی و سایر سازمان‌ها را در میزان بهره‌برداری آنها از این سرمایه ارزشمند دانست.... ادامه
در تحقیق جامعی که به منظور بررسی راه‌های افزایش بهره‌وری در شرکت‌های تجاری به عمل آمده است، مشخص شد که عدم استفاده صحیح از اطلاعات و فنونِ ارتباطات میان مدیران و کارکنان، یکی از مهم‌ترین عـلل ناکامی این شـرکت‌ها در دستـیابی به اهداف سازمانی و رقابتی شدنِ آنها بوده است... ادامه
اکثر نظریه‌پردازان مدیریت منابع انسانی معتقدند که سازمان‌ها پیش از اخذ هرگونه تصمیم در مورد آموزش و توسعه، ارتقاء، اعطای حقوق و دستمزد، تغييرِ شغل و انتصاب و اخراج، می‌بایست کارکنان خود را ارزیابی کنند و بر اساس معیارهای مناسب، عملکرد، استعدادها، توانایی‌های بالقوه و اثربخشی آنان را مورد سنجش قرار دهند... ادامه
تحقیقات یک مؤسسه معتبر بین‌المللی در زمینه سنجش و ارزیابی، حاکی از آن است که سازمان‌هایی که اطلاعات کافی در مورد نیروهای ضعیف، متوسط و خوب خود دارند، در فرایندهای مختلف مدیریت منابع انسانی و کسبِ بازده مناسب از عملکرد نیروهای خود، بسیار موفق‌تر عمل می‌کنند... ادامه