افق اندیشه سازان پارسه

خدمات ما
تجزیه و تحلیل، ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل

رایج­ترین مبنا برای پرداخت منطقی، ارزشیابی مشاغل است. بر خلافِ عقاید دهه­ نود که عده‌ای تصور می­‌کردند ارزشیابی مشاغل اهمیت خود را از دست می­‌دهد، در سال­‌های اخیر اهمیت آن به­ طور روزافزونی افزایش یافته است. بر اساس تحلیلِ شغل می‌­توان اطلاعات لازم را در مورد مشاغل کسب کرد ... ادامه

مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی

عارضه‌ یابی سازمان اغلب به­ عنوان حساس‌ترین جزء استقرار یک طرح بهبود در سازمان تلقی می‌گردد. یکی از مهم‌ترین اقداماتی که سازمان‌ های موفق برای ارتقای اثربخشی خود انجام می‌دهند، عارضه‌ یابی صحیح و به­ موقع است که این  امکان را به مدیران می‌دهد که همواره  از مشکلات و مسائلِ جاری سازمان خود مطلع باشند و از بحرانی­ شدن آنها جلوگیری نمایند... ادامه

سنجش و تحلیل میزان اثربخشی کارکنان

امروزه نقش منابع انسانی در کسب نتایج سازمانی بر هیچ کسی پوشیده نیست. منابع انسانی نقشِ حیاتی در موفقیت سازمان‌ها داشته و به عنوان یک مزیت رقابتی مطرح می‌گردند. شاید بتوان تفاوت سازمان‌های متعالی و سایر سازمان‌ها را در میزان بهره‌برداری آن‌ها از این سرمایه ارزشمند دانست.... ادامه

نظام مدیریت ارتباطات درون سازمانی (داخلی)

در تحقیق جامعی که به منظور بررسی راه‌های افزایش بهره‌وری در شرکت‌های تجاری به عمل آمده است، مشخص شد که عدم استفاده صحیح از اطلاعات و فنونِ ارتباطات میان مدیران و کارکنان، یکی از مهم‌ترین عـلل ناکامی این شـرکت‌ها در دستـیابی به اهداف سازمانی و رقابتی شدنِ آن‌ها بوده است... ادامه

طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان

اکثر نظریه‌پردازان مدیریت منابع انسانی معتقدند که سازمان‌ها پیش از اخذ هرگونه تصمیم در مورد آموزش و توسعه، ارتقاء، اعطای حقوق و دستمزد، تغييرِ شغل و انتصاب و اخراج، می‌بایست کارکنان خود را ارزیابی کنند و بر اساس معیارهای مناسب، عملکرد، استعدادها، توانایی‌های بالقوه و اثربخشی آنان را مورد سنجش قرار دهند... ادامه

نظام مدیریت استعدادها و جانشین پروری

تحقیقات یک مؤسسه معتبر بین‌المللی در زمینه سنجش و ارزیابی، حاکی از آن است که سازمان‌هایی که اطلاعات کافی در مورد نیروهای ضعیف، متوسط و خوب خود دارند، در فرایندهای مختلف مدیریت منابع انسانی و کسبِ بازده مناسب از عملکرد نیروهای خود، بسیار موفق‌تر عمل می‌کنند... ادامه

پیمایش به بالا