در تحقیق جامعی که به منظور بررسی راه‌های افزایش بهره‌وری در شرکت‌های تجاری به عمل آمده است، مشخص شد که عدم استفاده صحیح از اطلاعات و فنونِ ارتباطات میان مدیران و کارکنان، یکی از مهمترین عـلل ناکامی این شـرکت‌ها در دستـیابی به اهداف سازمانی و رقابتی شدنِ آنها بوده است. ارتباطاتِ اثربخش یعنی؛ تمامِ آنچه …
کارگاه آموزشی «آشنایی با مبانی مدیریت عملکرد کارکنان» در روز دوشنبه مورخ ۰۶/۱۱/۱۳۹۹ در محل شرکت کمباین سازی ایران برگزار گردید. در این کارگاه آموزشی به تشریح یکی از کاربردی ترین و بنیادی ترین مدلهای رایج در حوزه مدیریت عملکرد کارکنان (مدل MARS) پرداخته شد.
پنل خبرگی به منظور “طراحی الگوی شایستگی های مدیران هلدینگ تخصصی صنعت و معدن (وابسته به قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء ص)” برگزار شد. در این جلسه که با حضور مدیران و خبرگان واحدهای مختلف هلدینگ برگزار شد، قابلیت ها و شایستگی های مورد نیاز مدیران هلدینگ تخصصی صنعت و معدن، بررسی شدند.
اولین جلسه پروژه “طراحی نظام ارتباطات درون سازمانی مبتنی بر مدل تعالی سازمانی و سنجش اثربخشی کانالهای ارتباطی در شرکت گاز خراسان رضوی” برگزار شد. در این جلسه که با حضور مدیران واحدهای مختلف شرکت برگزار شد، اهداف و کارکردهای مورد انتظار از استقرار نظام مذکور، بررسی شدند.
دوره آموزشی “ارتباطات درون سازمانی و نقش آن در افزایش تعلق خاطر کارکنان” با ارائهی سرکار خانم مهندس شیدا جعفری و با حضور مدیران ارشد شرکت فولاد امیرکبیر کاشان در سوم و چهارم تیرماه ۱۳۹۹ برگزار شد.
اولین جلسه پروژه “بازنگری و بروزآوری شناسنامه های مشاغل شرکت گاز استان تهران” با حضور شاغلین واحدهای اداری و فناوری اطلاعات شرکت برگزار گردید. در این جلسه که با هدف تبیین ضرورت موضوع و توجیه کارکنان محترم شرکت برگزار شد، پرسشنامه های تجزیه و تحلیل شغل در اختیار خبرگان مشاغل دو واحد مذکور قرار گرفت …
بازنگری و بروزآوری شناسنامه‌های مشاغل شرکت گاز استان تهران ادامه »
مدیران بزرگ معمولاً متخصصانی با عقبه عملکردی قوی در رشته تخصصی خود هستند که علاقه‌مند به پذیرش مسئولیت می‌باشند. اما، برای رهبری مؤثر، آنها نیازمند توسعه مهارت دیگری هستند که اغلب، مغفول مانده است: مهارتی با عنوان مدیریت استعداد. توانایی دیدن استعدادها قبل از آنکه دیگران (رقبا) آنها را ببینند (شکار کنند)، شکوفاکردن پتانسیل (استعداد) …
چگونه مدیرانِ عالی استعدادها را شناسایی میکنند و توسعه می‌دهند؟ ادامه »
شش سال قبل، مقاله‌ای نوشتم و در آن به این مسأله پرداختم که خانم‌ها به دلیل عدمِ تمایل به برجسته شدن یا عدم توانمندی در هدایت دیگران، در رنکینگ رهبری حضور ندارند اما به نظر می‌رسد دلیل اصلی، عدم موفقیت ما در کنارگذاشتنِ مردان بی‌کفایت و فاقد صالحیت باشد. در آن مقاله که به یکی …
تا زمانی که رهبری را با مردانگی مرتبط کنیم، زنان نادیده گرفته خواهند شد ادامه »
با افزایش تقاضا برای مهارتهای جدید و ضروری مانند نقشهی تجربهی کاربر (UX)، امنیت سایبری و علم داده، کارگران در سراسر جهان و بازارهای کار برای بقا (ماندن در فضای کسبوکار) تلاش میکنند. به استناد پیمایش اخیرِ مجمع جهانی اقتصاد، تقریباً ۸۰ درصد از مدیران عامل گفتهاند که نگرانِ دسترسی به افرادِ دارای مهارتهای صحیح …
جفری مدیرعامل یک صندوق پوشش ریسک (hedge fund) بود. جفری نسبت به برخی از معاملات ضعیف تام (Tom) – یکی از مدیران پورتفولیوی او – ناراحت بود. جفری، تام را به دفتر خود فراخواند و از او پرسید: آن معاملاتی [که انجام دادی]، وحشتناک بودند. تو چه فکری کردی [که این معاملات را انجام دادی؟] …
وقتی کارمند شما اشتباه می‌کند، چه واکنشی از خود نشان می‌دهید؟ ادامه »
