مدیران بزرگ معمولاً متخصصانی با عقبه عملکردی قوی در رشته تخصصی خود هستند که علاقه‌مند به پذیرش مسئولیت می‌باشند. اما، برای رهبری مؤثر، آنها نیازمند توسعه مهارت دیگری هستند که اغلب، مغفول مانده است: مهارتی با عنوان مدیریت استعداد. توانایی دیدن استعدادها قبل از آنکه دیگران (رقبا) آنها را ببینند (شکار کنند)، شکوفاکردن پتانسیل (استعداد) …
چگونه مدیرانِ عالی استعدادها را شناسایی میکنند و توسعه می‌دهند؟ ادامه »
شش سال قبل، مقاله‌ای نوشتم و در آن به این مسأله پرداختم که خانم‌ها به دلیل عدمِ تمایل به برجسته شدن یا عدم توانمندی در هدایت دیگران، در رنکینگ رهبری حضور ندارند اما به نظر می‌رسد دلیل اصلی، عدم موفقیت ما در کنارگذاشتنِ مردان بی‌کفایت و فاقد صالحیت باشد. در آن مقاله که به یکی …
تا زمانی که رهبری را با مردانگی مرتبط کنیم، زنان نادیده گرفته خواهند شد ادامه »
با افزایش تقاضا برای مهارتهای جدید و ضروری مانند نقشهی تجربهی کاربر (UX)، امنیت سایبری و علم داده، کارگران در سراسر جهان و بازارهای کار برای بقا (ماندن در فضای کسبوکار) تلاش میکنند. به استناد پیمایش اخیرِ مجمع جهانی اقتصاد، تقریباً ۸۰ درصد از مدیران عامل گفتهاند که نگرانِ دسترسی به افرادِ دارای مهارتهای صحیح …
جفری مدیرعامل یک صندوق پوشش ریسک (hedge fund) بود. جفری نسبت به برخی از معاملات ضعیف تام (Tom) – یکی از مدیران پورتفولیوی او – ناراحت بود. جفری، تام را به دفتر خود فراخواند و از او پرسید: آن معاملاتی [که انجام دادی]، وحشتناک بودند. تو چه فکری کردی [که این معاملات را انجام دادی؟] …
وقتی کارمند شما اشتباه می‌کند، چه واکنشی از خود نشان می‌دهید؟ ادامه »
